近期，招商银行一笔内部创新基金已到位，金额达7.9亿元，鼓励内部各经营单位及全体员工积极申请金融科技创新项目。这被视为招行董事会为激发创新送出的“大红包”，也是招行大力发展FinTech的一项创举。
据招商银行公告，2017年3月24日，该行第十届董事会第十次会议正式审议通过了《关于设立招商银行金融科技创新项目基金的议案》。根据议案，招行董事会每年提供上一年税前利润总额1%，专门用于支持FinTech创新项目。
相关费用支出将独立核算、独立考核。上述7.9亿元就是按2016年的税前利润折算而来，这意味着以后随着利润增长相关额度还将逐年增加。
资金与机制保障
创新需有真正的资金和政策支持。据了解，金融科技创新专项基金将秉承“引领前沿、鼓励创新、市场运作、重奖成功、容忍失败”的原则，鼓励支持全行所有人员利用新兴技术进行金融服务创新，为创新提供孵化支持。
招行此次设定的创新范围包括移动互联、大数据、云计算、人工智能、安全控制和区块链等领域。项目通过审批后，将采用精益创新、敏捷开发模式组织开展项目孵化，相关团队将能获得IT团队的全程支持及一系列全新机制保障。
新动能的内核
招行之所以从战略层面重视金融科技，正在于他们意识到要从提升品质和竞争力，内核就是发展金融科技。
因为在金融科技方面长期而持续的投入，使得招商银行在金融科技领域形成了难以复制的差异化竞争优势。
在协调机制上，招行在“手机优先”策略的驱动下，2015年成立了手机银行项目组；信用卡中心也内嵌了技术开发团队，由信用卡中心进行考核。“一年多的时间，效率大幅度提高，摩羯智投、手机银行5.0也应运而生。”上述负责人表示。
三步走战略
在金融科技域，招行对标的不是银行同业，而是新的科技金融公司，这让其更有紧迫感。
按照规划，招行在FinTech领域将进一步加强移动技术、云计算、大数据、人工智能、区块链等新兴技术投入，推动各业务领域向“网络化、数据化、智能化”转型。
“三化”是招行推动金融科技战略落地的目标和路径。具体指借助移动互联网、云计算等技术，通过“手机银行”“掌上生活”“招乎”等移动平台将客户、员工的金融活动转为线上处理，形成广泛的连接网络，实时收集线上场景数据，即网络化；整合内外部数据，通过大数据分析、机器学习模型持续发掘数据价值，借助数据辅助经营决策，实现数据驱动经营，即数据化；借助大数据分析、机器学习模型不断提升业务在线智能服务能力，实现业务自动反馈、模型自我强化和学习，打造智能化的竞争能力，即智能化。
上述负责人认为，“招商银行从上到下对金融科技的重视程度非常高，因为招行历来有创新基因。有了这个基因，拥抱FinTech也就可以依托自己以往的优势，有可以撬动的支点，而不是凭空而起。在金融科技方面，后续会有很多创新的做法。”