近日，招商银行宣布进入“全面无卡化”时代。
对于此次变革的意义，如果说招商银行“一卡通”引领银行业告别存折时代，“一网通”率先开启网上银行时代，今天，网点无卡化标志着招商银行再次率先进入“全面无卡化”时代，是招商银行再次领跑银行变革的又一力证，也是该行推动“银行卡时代”向“App时代”跃迁的关键一招。
其实，招商银行之所以能一直引领行业变革，除了其一直坚守的创新理念外，终究还是因为技术的领先。招商银行从2015年提出实施“移动优先”，再到2017年明确金融科技银行定位，将金融科技视为推进“轻型银行”转型下半场的核动力，可以看出招商银行一直的危机感，招商银行希望通过科技手段，可以变得更轻、更高效、更智慧。
而更大的变化来自，招商银行在2018年放下银行业老大的身段，主动融入互联网的话语体系，在行内提出了以MAU为牵引全行数字化转型的牛鼻子指标，从营销、运营、流程、风控，到组织、文化都在全方位变革，进一步向着互联网企业进化，着力构建起招商银行面向未来的核心竞争力。
招商银行行长田惠宇在之前年报致辞中曾旗帜鲜明地指出，“唯一可能从根本上改变和颠覆银行商业模式的，只会是科技。”一方面是外部环境，科技金融迅猛发展；另一方面，科技领先一直是招商银行的立行之策。在轻型银行战略中，金融科技正是建立一种更轻的商业模式的最高效手段。
招商银行深圳分行也遵从总行的战略，进一步将自身定位“金融科技银行”，并将金融科技作为持续发展的核动力，从而构建起面向未来真正的不可复制的核心竞争力。值得注意的是，招商银行深圳分行发展金融科技并非从技术本身出发，而是从金融科技的思维和文化先行入手。
另一方面，深圳分行也鼓励“容错”文化，这对于经营风险、践行审慎文化的银行来说，可以说是颠覆式的。也就是说，招商银行深圳分行为激励创新，不仅打法在变革，理念及体制机制也都在转变。有专家认为，招商银行正以“二次创业”的心态发展金融科技。
事实上，商业银行传统的投入产出模式是财务投入型，对于当期不产“粮食”的金融科技创新项目，只能靠资本投入型的基金模式来支持。
未来，招商银行深圳分行继续推陈出新，为金融科技创新项目提供全面的平台和资金孵化支持。在发展过程中，招商银行深圳分行发展金融科技已不是单纯战略导向的自上而下，而是已形成全员创业创新的氛围。