深圳地铁14号线进展再更新！预计2022年建成通车

相关单位多次对项目部施工进行指导，并召开施工方案、技术等方面研讨会和现场办公会，深入优化细化施工方案，及时解决了施工过程中的难点；

二是施工组织难度大

1、为强化施工组织，项目部加大机械和劳务人员投入，为加快基坑开挖功效项目增加5台潜孔钻机，从而保证每天爆破量；

2、严格落实领导带班制度，每天都有项目领导24小时带班，重点把控高风险作业和施工生产质量工序，从而促进安全质量；

3、严格落实安全风险排查制度，通过网格化和实名制管理，责任到人，重点加强对高空作业、支架搭设、爆破施工、消防临电、吊装作业等关键工序和高风险项目，进行不定期、高频次检查，并按照“五定”原则加大隐患整改力度，做到及时发现问题、及时整改闭合、确保没有安全漏洞；

4、严格落实架子队与劳务队每日召开碰头会制度，通过碰头会动态的将进度目标任务细化分解到每周、每日、每道工序，严格落实进度目标进展；

5、针对施工进入汛期，项目部制定了《雨季施工方案》，对降雨前、中、后进行严密部署，并且定期组织开展防洪、防排水、防雷电汛期“三防”安全大检查，严格把控现场汛期安全关；同时，为了跟雨季赛跑，项目现场施工管理人员和劳务人员利用雨期间隙，采取“白＋黑”24小时的作业形式，力争把雨季耽误的时间全都抢回来。

三是凝心聚力，迎战疫情

1、面临疫情防控严峻形势，项目部结合项目部实际情况，制定了疫情防控应急专项方案和复工复产计划，严格落实疫情防控和复工复产“两手抓、两手硬”；

2、同时，想方设法协调各方资源，保证防疫物资用品配备齐全；积极主动联系核酸检测机构，为劳务人员进行新型冠状病毒核酸检测筛查，保障农民工的健康，确保复工复产工作不延误。