国家的绩效考核，考些啥？

共有55个指标，分为4个方面：

医疗质量

运营效率

持续发展

满意度评价

01

深圳市二医院

9项指标满分，重点学科全市最多

全国排名第55位的深圳市第二人民医院，是全市5家“广东省高水平医院”建设单位之一，在26项国家监测指标中，市二医院的低风险组病例死亡率、抗菌药物使用强度、资产负债率等9项指标获得满分，医院每百名卫技人员科研项目经费也进入全国三级医院“前30强”，远高于全国平均水平。

目前，市二医院已拥有全市最多的重点学科（含各类创新载体）。

包括——

6个国家级重点专科（实验室）

1个国家临床重点专科

10个广东省重点医学专科

6个广东省高水平临床重点专科

14个深圳市重点学科

接下来，医院将力争使骨科、神经学科等3－5个专科达到国家临床重点专科水平，5－10个专科达到广东省高水平临床重点专科水平，1－3个学科进入全国专科影响力前20名，3－5个专科进入华南区域专科前5。

02

北京大学深圳医院

4项指标满分，全市最“智慧”

北京大学深圳医院也是“广东省高水平医院”建设单位之一，此次在“综合医院”中排名全国第61位，共有4项指标满分：

手术患者并发症发生率、Ⅰ类切口手术部位感染率、低风险组病例死亡率、抗菌药物使用强度（DDDs）。

医院的信息化、智慧化建设，是一大亮点。

举个例子，为了患者的医疗安全，北大深圳医院使出了“绝招”——建立智能手术分级系统，对每一位医生的手术质量进行自动跟踪，如果一位医生某类手术质量不过关，就会被系统自动“封杀”。

在国家的电子病历水平分级中，北大深圳医院是广东省首家获得最高的“六级认证”的综合医院。

03

深圳市儿童医院

全国最大的儿童造血干细胞移植中心

“国考”排名全国第十的深圳市儿童医院，在学科建设上异军突起，拥有华南地区最大的血液肿瘤科、风湿免疫疾病诊治中心、儿童癫痫中心，建成国内最大的儿童造血干细胞移植中心，移植技术达到国际先进水平。

在中国医学科学院医学信息研究所颁布的“年度中国医院血液科科技影响力排行榜”上，该院连续三年位列全国百强、全国儿童医院第四、广东省儿科第一，来就诊的患者中，90％来自深圳市外，75％来自广东省外，最远的来自澳大利亚。

04

4家区级医院进入全国A级

值得关注的是，深圳的11家A级医院中，有4家是区属医院。

华中科技大学协和深圳医院（南山区人民医院）在考核中有3项指标获得满分：

出院患者手术占比、出院患者微创手术占比、低风险组病例死亡率。

2016－2018年，该院的出院手术占比年均增长约1％；出院患者微创手术年均增长3％；低风险组病例死亡率连续3年为0。

深圳市罗湖区人民医院自2015年起牵头全区的区属医院、社康中心组建了公立的罗湖医院集团，成为基层医联体建设的“全国典型”，并被世卫组织推介。

罗湖医院集团提出“让居民少生病、少住院、少负担、看好病”的改革目标，5年来罗湖区居民健康素养水平由13．57％提高至41．59％，社康中心诊疗占集团总诊疗量的比例升至49．25％，传染病、恶性肿瘤、脑卒中等的发病率显著降低，看病经济负担大大减轻。

一直以来，业界都希望能有一把尺子，对公立医院进行统一的评价和衡量，而全国三级公立医院绩效考核就是这样一把科学的尺子，这是国务院统一安排部署，从国家层面上建立的公立医院绩效考核体系，用同一个指标体系、同一个数据平台对全国2398家医院进行分析，能反映医院的真实情况，让不同医院都能了解本院在全国同行中的位置，找到差距。

过去，业界也有不少“民间版”的排行榜，尝试为老百姓的就医提供参考。

相比之下，“国考”的尺子不仅仅考医疗质量的高低，还考医院运营发展的精细化管理水平，包括全面预算管理、规范设立总会计师、资产负债率、万元收入能耗支出等，是对医院整体运行的一次全面考核。

它旨在推动三级公立医院在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理，促进收入分配更科学、更公平，实现效率提高和质量提升，促进公立医院综合改革政策落地见效。

简言之，就是以“全国一把尺”，引导公立医院高质量发展。