近日，深铁投、深铁建设、深铁运营、深铁置业和深铁建材等深铁集团直管的5家重要子企业先后召开了第一届董事会第一次会议，各单位董事、监事、高管及集团董事会办公室负责人参加了会议。
会议审议通过了各公司的章程、董事会议事规则，成立了董事会战略与投资委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险委员会等董事会专门委员会，聘任了各单位高管人员，审议通过了经理层成员任期制和契约化管理协议。
本次会议的召开
标志着深铁集团直管企业
在实现董事会规范运作
全面落实董事会职权
完善中国特色现代企业制度方面
取得了重要进展！
自2020年
全面实施国企改革三年（2020-2022年）
行动计划以来
深铁集团在深圳市国资委的
坚强领导和统一部署下
深入学习贯彻习近平总书记
关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述
确保统一思想、学以致用、上下贯通
同时立足各项改革任务
不讲困难、不讲条件
真抓实干，层层压实责任
在重要领域和关键环节不断取得新突破
成效显著！
01
➤完善中国特色现代企业制度，集团及下属企业建立了规范董事会。
符合条件的各级企业实现董事会应建尽建，董事配齐配强，形成了外部董事占多数、规模适中、专业互补的董事会。集团及5家重要子企业全面落实董事会职权，实现董事会对经理层成员选聘权、业绩考核权、薪酬考核权、董事会对职工工资分配管理权、重大财务事项管理权等5项职权；制定党委研究讨论企业重大经营管理事项清单、党委研究决定事项清单，更好发挥党委把方向、管大局、促落实的作用。建立董事会向经理层授权管理制度，明确董事会对经理层的授权原则、管理机制、事项范围、权限条件等，有效提升董事会和经理层依法履职能力。
02
➤推进国有经济布局优化和结构调整。
提升企业自主创新能力，企业研发投入强度稳步增长，2021全年预计研发投入为超7200万元，较2020年翻番。完善协同创新体系，集团建立了包含国家工程实验室、院士工作站等在内的7个公共研发平台。完成了“两非”“两资”清退工作，加大力度推动重点亏损子企业专项治理，预计年底将全部完成。
03
➤积极稳妥推进混合所有制改革。
对集团出资企业进行研究评估，按照“宜独则独、宜控则控、宜参则参”的原则，指导市政设计院“一企一策”深化混合所有制改革。
04
➤健全市场化经营机制，统筹推进三项制度改革。
集团建立了针对各级子企业经理层成员任期制和契约化管理的相关制度，并全部签订经理层成员任期制和契约化管理协议。加快推行职业经理人制度，研究开展职业经理人的选聘工作。
健全市场化招聘制度，全面推行市场化用工。去年以来，集团及各级子企业全面推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，截至目前，竞争上岗管理人员占比已超过72%，末等调整或不胜任人数达21人；今年新进员工449人全部为市场化公开招聘。.
完善市场化薪酬分配制度，集团实行全员绩效考核。开展中长期激励梳理评估，编制并印发直管单位长效激励约束机制，针对下属8家公益类企业和17家商业类企业开展分类核算和分类考核，全面激活企业活力与效率。
05
➤完善企业信息公开制度。
从2007年开始，深铁集团已持续14年发布企业年报；从2015年开始，连续6年发布社会责任报告，全面展示集团履行社会责任行动和成就，2020年社会责任报告获“金蜜蜂2021优秀企业社会责任报告·社区责任信息披露奖”。建立企业门户网站、微信、微博、客户端，通过新闻机构等新媒体平台为市民提供即时公共服务信息和企业资讯。
06
➤加强国有企业党的领导党的建设。
集团各级党组织认真贯彻落实第一议题制度，完善跟进督办制度，健全国有企业贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署机制。建立国有企业践行不忘初心牢记使命长效机制，制定集团党建工作责任制考核目标，为做强做优做大国有企业提供坚强保证。
行百里者半九十
改革永远在路上
改革之路无坦途
下一步
深圳地铁将严格对照自身改革方案
和工作台账全面做好梳理评估工作
落实落细各项改革任务
确保今年内100%完成国企改革重点量化指标
切实以改革实效
推动企业高质量发展！
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·内容来源：深圳地铁·
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