深圳可能是中国工作节奏最快的城市，因为想要在这个竞争激烈的一线城市里混得更好，并不太容易，只有一年一度的春节假期，才能让深圳人彻底放松下来。
戊戌年春节越来越近，无数忙碌了整整一年的深圳人正走在归家的路上，但却有人偏偏选择在此时赶来融入到深圳高频率的脉动中，包括高宏。作为被称为“体育产业综合运营第一股”的体育之窗的CEO，他需要在新的一年到来之前，在被体育之窗认为是最重要阵地之一的深圳，完成新一轮的布局，“这个布局，比我们之前做的所有事情都更庞大，做起来也更艰难。”
从带来到留下
非体育圈的人，可能对“体育之窗”这个公司名字并不太熟，因为高宏一直强调他们是一家服务机构，“因此我们不愿意过多地曝光自己，用户只要知道我们的项目就好。”从这一点上，体育之窗是成功的，因为他们带到深圳的国足世预赛、NBA中国赛、四国女足精英赛、排超全明星赛等等，不仅高端，而且从来都是一票难求。
“新的一年，我们同样会帮助深圳市民在家门口就能看到高端赛事。”高宏表示，新一年的NBA中国赛已经确定继续在深圳举行，排超全明星赛也确定放在宝体，体育之窗也正在运作将一场国足的热身赛放到深圳，“国足之前在深圳的战绩不好，但伤心地和福地之间只需要一场胜利，里皮挂帅，一切皆有可能。”
“这些赛事，给深圳带来了更高的城市影响力，也满足了深圳市民在家门口看到高端赛事和世界级球星的需求，但这些工作，在体育之窗新一年的深圳战略中，只占很小的一部分。”高宏表示，从2011年开始就扎根深圳，并为这座城市带来大量高端赛事的体育之窗，一直在思考的问题是，“给这座城市带来什么的同时，还能给这座城市留下什么。”
从7%到65%
“那些世界级球星和球队当然是不可能留在深圳的，一直留在这里的，只能是深圳的市民。”高宏希望能够通过高端赛事带来的热潮，推动深圳市民长期参与体育运动的热情。
“下一步，我们计划引进NBA篮球公园，引入‘我爱足球’赛事，推动排球进校园活动，还有大量的棋牌类、电竞类等立足于深圳本土，面向市民和社区的各种全民参与的体育活动和赛事。”高宏透露，在整个体育产业中，赛事观赏只占了7%，而游艇、高尔夫、拉力赛等探险类体育占了42%，马拉松、广场舞等大众类体育占了23%，“我们希望通过对7%的投入，撬动23%和42%的市场，最完美的状况，就是在带来一个高端赛事后，联合相关部门，共同把项目长期推动起来。而体育之窗作为目前国内产品线最丰富、影响力最广的一家体育产业公司，已经在深圳设立了全资子公司，并建立了强大的团队，有能力也有信心来挑战这个庞大的计划。”
从引入到输出
更大的布局，当然是为了挣更多的钱，作为商人的高宏对此毫不讳言，“只有更稳定的收入，才能带来更稳定的投入。”
高宏认为，在2014年国务院46号文件提出要加快发展体育产业以来，国内的体育产业发展有些一窝蜂，“有盲目投入一口气拿下1万多个赛事IP的，也有不图盈利只看重体育产业这块营销金字招牌的，但这些都很难实现可持续发展。”
体育之窗在多年以前就把商业化平台放到了赛事运行的最前端，例如他们几年前就在深圳华强北布局了占地3000多平方米的电竞馆——联盟竞技，而如今电竞已经发展成为公认的变现能力最强的产业之一。因此，在“体育产业难盈利”这一世界性难题面前，体育之窗凭借独到的战略眼光和布局，在国内拥有首屈一指的变现能力。
作为中国最年轻的一线城市，深圳拥有发展体育产业的绝佳土壤，“首先，这里的市民很年轻，也热爱体育运动；其次，拥有非常高的收入水平；更重要的是，深圳是一座科技创新城市，有利于体育产业和产品的更新和创新。”高宏举了很多实例来印证他的观点，例如同时有3支排超球队扎根深圳，拥有参与度全国领先的校园足球，这样的城市，更需要将可持续发展贯彻到底。
“我们的目标，是先引入，再融合，做出一批具有深圳特色的赛事IP，再从深圳，向全国甚至全世界推广。”高宏表示，在体育之窗的蓝图中，深圳的核心地位会越来越明显。