从7%到65%
“那些世界级球星和球队当然是不可能留在深圳的，一直留在这里的，只能是深圳的市民。”高宏希望能够通过高端赛事带来的热潮，推动深圳市民长期参与体育运动的热情。
“下一步，我们计划引进NBA篮球公园，引入‘我爱足球’赛事，推动排球进校园活动，还有大量的棋牌类、电竞类等立足于深圳本土，面向市民和社区的各种全民参与的体育活动和赛事。”高宏透露，在整个体育产业中，赛事观赏只占了7%，而游艇、高尔夫、拉力赛等探险类体育占了42%，马拉松、广场舞等大众类体育占了23%，“我们希望通过对7%的投入，撬动23%和42%的市场，最完美的状况，就是在带来一个高端赛事后，联合相关部门，共同把项目长期推动起来。而体育之窗作为目前国内产品线最丰富、影响力最广的一家体育产业公司，已经在深圳设立了全资子公司，并建立了强大的团队，有能力也有信心来挑战这个庞大的计划。”
从引入到输出
更大的布局，当然是为了挣更多的钱，作为商人的高宏对此毫不讳言，“只有更稳定的收入，才能带来更稳定的投入。”
高宏认为，在2014年国务院46号文件提出要加快发展体育产业以来，国内的体育产业发展有些一窝蜂，“有盲目投入一口气拿下1万多个赛事IP的，也有不图盈利只看重体育产业这块营销金字招牌的，但这些都很难实现可持续发展。”
体育之窗在多年以前就把商业化平台放到了赛事运行的最前端，例如他们几年前就在深圳华强北布局了占地3000多平方米的电竞馆——联盟竞技，而如今电竞已经发展成为公认的变现能力最强的产业之一。因此，在“体育产业难盈利”这一世界性难题面前，体育之窗凭借独到的战略眼光和布局，在国内拥有首屈一指的变现能力。
作为中国最年轻的一线城市，深圳拥有发展体育产业的绝佳土壤，“首先，这里的市民很年轻，也热爱体育运动；其次，拥有非常高的收入水平；更重要的是，深圳是一座科技创新城市，有利于体育产业和产品的更新和创新。”高宏举了很多实例来印证他的观点，例如同时有3支排超球队扎根深圳，拥有参与度全国领先的校园足球，这样的城市，更需要将可持续发展贯彻到底。
“我们的目标，是先引入，再融合，做出一批具有深圳特色的赛事IP，再从深圳，向全国甚至全世界推广。”高宏表示，在体育之窗的蓝图中，深圳的核心地位会越来越明显。