深圳商报2019年5月20日讯 （记者吴吉）“懦夫从不启程，弱者躺于路中，只剩我们前行，一步都不能停。”2018年12月，乐逗游戏母公司创梦天地正式在港交所上市。当时，深圳市创梦天地科技CEO陈湘宇在致辞中引用了这句菲尔·奈特的名言，用以纪念，更为了自勉。
今年3月底，创梦天地上市后的首个业绩报告公布。年报显示，创梦天地2018年全年总收入达23.6亿元，同比增长34.1%，平均月付费用户从2017年的600万增长至2018年的670万。日前，在接受《深圳商报》采访时，陈湘宇表示，创梦天地幸运地踩中了最重要的时代节点，在创业的路上，创梦天地“一步都不能停”。
“最开始，我们只有一个idea”
创梦天地2011年2月成立，陈湘宇回忆说，“那时候还没有《阴阳师》和《王者荣耀》，腾讯和网易等游戏公司的主力游戏依然在PC端”，创梦天地抓准了机会占据市场；在得到第一笔天使投资的时候，创梦天地刚刚起步，用陈湘宇的话说，“当时我们只有一个idea”；拿下第一款游戏水果忍者的代理权时，包括腾讯在内的国内多家公司都是竞争者，而创梦天地仅是一家十几人规模的初创公司……然而，一步步，创梦天地都奇迹般地“踩准了点”。是幸运之神对他们特别眷顾吗？“我觉得如果说真有什么‘秘诀’的话，那就是坚持。某个时刻如果成为‘最后一刻’，往往就是因为不坚持。我觉得把当下的事情做得极致，才是最重要的。”陈湘宇说。
2014年，创梦天地成立3年6个月就在纳斯达克上市，那是创梦天地的高光时刻。创梦天地成为最年轻的纳斯达克上市公司，而陈湘宇也成为最年轻的纳斯达克上市公司创始人。不过2016年，完成私有化交割后，创梦天地从纳斯达克退市。陈湘宇表示，从纳斯达克退市是创梦天地洗牌的一个过程——换掉了股东系统；业务扩展到了游戏、广告、增值三块业务；重新优化人才结构，引入了很多合伙人。所以，才有了创梦天地的“华丽转身”，才有了2018年底的港交所上市和漂亮的成绩单。
打造爆款，没有规律可循
作为游戏公司，持续打造爆款，是一种能力的体现，更是一种必要的生存能力。
创梦天地至今已发行多款国民级手游，包括水果忍者、神庙逃亡2、地铁跑酷、纪念碑谷、梦幻花园等。水果忍者被称为“为触屏而生的游戏”，至今仍是各大游戏排行榜上的宠儿；神庙逃亡2位居苹果商店十年最热门游戏Top10；2018年2月，梦幻花园月活已超过1300万……“对于一个公司来说，打造爆款没有确定性可遵循，将来这个行业越来越成熟之后，用户结构越来越细分之后，一个爆款不可能吃掉所有用户，更多的是从细分领域形成爆款。”陈湘宇说，与其盲目追求“爆款”，不如把目光锁定在“创新”。
始于游戏不止游戏
过去很长一段时间，外界对创梦天地的认知是一家游戏公司。现在，这种认知显然过时了。陈湘宇表示，创梦天地的业务线条开始向外延伸，一个是沿游戏产业链向上下游纵向延伸，一个是向漫画、IP开发、线下体验等多维度扩展。在谈到创梦天地的未来时，陈湘宇用到了“裂变”一词。在他看来，创梦天地正在从游戏发行商裂变成为一个数字娱乐平台。
“在游戏领域，我们不断提升自研能力，并通过与腾讯游戏、盛大游戏等全球知名内容提供商合作，持续获取优质的游戏内容。除了游戏外，我们在数字内容领域布局了漫画、动画、电视剧和互动阅读等业务，为用户提供多元化的IP内容。除此之外，为提高用户的黏性及参与度，并实现用户价值最大化及商业变现。在线上，我们建立了IPG会员体系，在线下，则与腾讯合作开设了线下体验店好时光影游社。”陈湘宇说，现在用户娱乐场景发生了变化。“以前我们说宅文化，大家待在家里在线上玩游戏、聊天、交友、看电影，但现在我们观察到，95后、00后这些新生代，对线下娱乐的社交需求很强烈，他们对线下娱乐的参与度高、消费频次高、消费价格高。但传统的线下娱乐消费体验未能跟上需求变化的步伐，内容消费形式也比较单一，所以线下娱乐的转型升级还有很大的增长空间。”