根据省集团公司党委的统一部署，9月20日下午，深圳、东莞公司片区整合大会在深圳公司召开，省集团公司党委书记、董事长吕永钟，党委副书记杨晨晖出席会议，新深圳公司班子成员、深圳公司及东莞公司中层以上干部参加会议。
会上，杨晨晖副书记宣读整合后深圳公司班子成员任命通知。新深圳公司董事长梁丹和总经理陈永华分别作表态发言，表示坚决拥护省集团公司党委的决定和部署，决心在省集团党委的领导下，坚持正确的工作方向，不断创新管理思路，做到区域整合与发展创新两不误两促进，筑牢深莞片区食盐市场供应主渠道、主力军地位。
吕永钟董事长在讲话中指出，根据省委省政府和省国资委的要求，集团正推进省属企业二级公司重组整合工作。深圳公司和东莞公司要充分发挥各自优势，形成合力，推进企业转型发展。针对片区整合有关工作，吕永钟董事长提出了四方面要求：
一要看清改革形势牢记责任。片区整合既是省政府、省国资委推进省属企业压缩管理层级减少法人单位、优化省属企业结构的要求，也是广东盐业改革发展的内在需求。盐业体制改革给广东盐业带来前所未有的挑战、压力和机遇，全体干部职工要顺应改革需求，切实提升自身竞争力。
二要充分认识区域整合势在必行。面对盐业体制改革后的市场化竞争要求，广东盐业劣势随之浮现，克服短板任重道远，区域整合迫在眉睫。全体干部职工必须摒弃计划经济的老旧思想，树立通过改革求生存，通过创新谋发展的意识，以背水一战、破釜沉舟的勇气和决心打好打赢盐业改革这场战役。
三要明确目标任务要求。整合后的深圳公司要按照定位准确、职能清晰、流程顺畅、精干高效的要求，优化管控模式，科学设置管理层级，降低管理成本，提高管理效能；要明确落实功能定位、人员架构、职务级别、内部考核、薪酬待遇、市场经营、财务管理、党的建设等任务，协调全面提升市场竞争能力。
四是深化改革要脱胎换骨、浴火重生。要以党的十九大精神为指导思想，深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地推进广东盐业脱胎换骨式的变革，坚定不移地推进广东盐业供给侧结构性改革目标。
吕永钟董事长强调要坚持以党建为引领，加快推进改革发展；要坚持以班子为抓手建设高素质干部队伍；要坚持质量为上并保障安全生产；要坚持凝聚全员力量营造良好改革氛围。吕永钟董事长最后寄语广大党员干部要勇于担当，带领职工群众理解支持改革，积极投身改革，以实际行动推进整合工作，为实现“建成全国一流盐业企业”的目标做出应有的努力和贡献。
会议结束后，吕永钟董事长一行前往生产物流中心调研指导，现场查看台风受损情况、听取第四支部党建工作汇报并了解食盐定点厂项目推进情况。
省集团公司党群工作部（人力资源部）杨永澄部长、市场经营部周若铨部长以及党群工作部（人力资源部）古晓文副部长出席会议并陪同调研。
（深圳公司供稿）
