7月8日-9日，集团党委副书记、总经理林浩钧赴深圳公司开展党史专题党课学习及调研工作。
7月8日上午，林浩钧以《朱毛红军与古田会议》为题，讲授了古田会议对实行革命的政治工作具有里程碑式的意义，并联系广东盐业实际，生动阐述了新时期结合古田会议精神做好本职工作的重要意义，深圳公司要弘扬古田会议精神，坚定走好新时代长征路的信心、恒心和决心，积极投身盐业发展，推动工作高质量发展。
下午，林浩钧与深圳公司领导班子及一线骨干开展座谈会，认真听取了深圳公司关于党建工作、生产经营工作以及目前存在的实际问题等方面的汇报，并与深圳公司新领导班子就混改、大片区整合、市场能力建设等存在的问题进行深入交流和讨论，提出建设性的建议。林浩钧称赞深莞惠片区整合后，深圳公司整体精神面貌生机勃勃，鼓励大家要树立必胜信心，善于从危机困难中捕捉和创造机遇，提高危机意识和忧患意识。林浩钧肯定了深圳公司目前取得的成绩，同时对深圳公司的工作提出以下要求:一是完善片区整合工作，加强深圳公司领导班子建设，不断提升组织能力和效率，制定精准的对外营销策略，打造高素质销售队伍，勇立潮头发挥深圳先行示范区优势，强化总部控制，实现降本增效。二是激发全员新活力，持续探索和完善员工的考核体系、分配体系，构建“职位能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出”的制度，实现“多劳多得”、“底薪+绩效”的薪酬分配机制，调动企业各个层级职工的积极性，不断提高团队综合素质和市场竞争力，激发国企内在的发展动力和活力。三是在新品研发和探索“盐+”模式积极发力。借助“圳品”品牌背书优势打造高端形象，专注创新研发新品工作，重视社区消费市场的开发，持续推动线下优质社区的宣传推广，探索借助盐+的模式开发社区团购潜力，充分提高“粤盐”品牌在家庭消费终端的影响力，引领粤盐走向全国。四是聚焦提质扩面，提高粤盐品质，坚持营销为主，加大“走出去”战略发展，开拓粤盐销售市场，加强与集团公司的联系，打破沟通壁垒，互相交流，探索能更好应对外省竞品的有效措施。五是持续加强终端掌控能力，做好渠道下沉的各项工作，运用好食安云商平台，确保粤盐的主渠道、主力军地位。鼓励深圳公司努力打造新路径，成为广东盐业乃至全国盐业的领头羊。
7月9日，林浩钧一行深入深圳公司食盐定点生产基地的食盐储备仓、生产车间、中央控制中心、中央实验室等重点安全区域，进行安全生产工作检查。随后，林浩钧带队赶赴东莞盐业调研指导工作，与东莞盐业领导班子和中层干部展开座谈交流。
深圳公司面对新征程、新起点、新目标，必不辱使命，以强烈的发展紧迫感和责任担当的使命感，不断提升公司组织力、战斗力，全体员工团结一致，用开拓进取、团结协作的干事创业精神认真贯彻落实各项工作部署，打造大湾区盐行业标杆，不辜负省集团公司的新要求和新期望，为广东盐业成为全国乃至世界一流盐业贡献力量！
广盐股份营销中心相关人员陪同调研。
