读特客户端•深圳新闻网2022年9月5日讯 （记者 董非  通讯员 任宇航 翟明芳  张新宇）2022年，中国海油有限深圳分公司持续深化南海大东部理念，提出了2022年提前上产2000万吨的目标。面对增储上产带来的钻修井作业量极速增长压力，中海油服积极谋划推进，克服重重困难，半年内在深圳片区新增5支满足作业能力的队伍，解决了钻修井队伍资源制约瓶颈问题，为南海东部增储上产、粤港澳大湾区高质量发展作出了积极贡献。

半年左右队伍数量增加5支是什么概念？一般情况下，新员工从招聘培训到入职上岗，往往都需要3个月左右时间。加之疫情影响，在短时间内要增加有战斗力的作业队伍5支、人员430余人，任务量同比陡增数倍以上，其难度与挑战可想而知。对此，中海油服制定专项工作方案，从人员数量、队伍质量两方面齐抓共管，圆满完成新增队伍组建任务，为南海东部钻修井作业提供了坚实的队伍保障。

内外兼修 不拘一格选人才

为减少疫情影响，保障新鲜血液流入，中海油服充分利用线上模式，通过腾讯会议、QQ、微信等网络渠道，前后组织空中招聘50余次，审核简历900余份，同时强化与培训学院沟通，着力精简培训课程，以此提高培训针对性和实用性;此外，为确保引进员工稳定发展，下功夫留住人才。中海油服还结合市场变化提高技术服务人员出海待遇、优化管理结构、提升管理效率，为技术支持人才提供有效保障，解决员工后顾之忧。在此基础上，中海油服进一步挖掘原有队伍潜力，形成良好的激励机制，制定具有针对性的人才培养计划，建立核心岗位人才库，以岗位STEP手册为培训大纲，指定培养联系人，定期动态跟踪人员培养进度，累计完成人员内部晋升47人次，形成了良好的晋升机制。

强基固本 稳扎稳打练本领

队伍的快速扩张极大地缓解了现场队伍数量的迫切需求，然而，新员工比例的快速攀升也无可避免地带来了队伍技能稀释、安全意识摊薄等挑战，安全意识与实操技能的提升刻不容缓。

在安全意识提升方面。中海油服以安全学习、案例分享、落实盯防为出发点，以公司体系文件为纲要，通过“传、帮、带”等方式切实提升新进员工安全认识；开展手部防护、人员站位等安全培训，提升员工安全实操技能；同时创新开展“员工讲案例”“司钻讲井控”“甲板班长讲吊装”等活动，变换角色模式，通过员工亲身讲述事故案例、技能技巧，加深安全印象，督促员工深刻吸取事故教训，为生产经营营造了良好的安全氛围，使安全教育走深走实、入脑入心。

在操作技能提升方面。中海油服开展贴近实战、注重实效的“三基”培训（即基层建设、基础工作和基本功训练），组织司钻、副司钻等关键岗位参加应急能力提升专项培训，着力提升人员的现场应急处置能力。并通过以赛促练，以考促培的方式；积极组织技能擂台比武、新员工技能大赛等，通过考核验证，检验培训成果，切实提升人员操作技能。

精耕细作 服务质量稳步提升

结合多年队伍建设经验，中海油服以基层单元自主管理为抓手，创新性使用“五位一体”培养机制和“八步法”培训模式，形成了规范化、标准化、系统化的培训体系，全力助推队伍素质、服务质量稳步提升

“五位一体”培养机制即以标准化课程覆盖所有岗位、师带徒模式传承优良传统、动态跟踪培养两新员工、现场负责人评估、基地跟踪验证效果“五位一体”，力求全面提升员工能力水平，夯实员工综合素质。八步法”培训模式即走好师徒传承、安全培训、案例分享、落实盯防、技能培训、技能实操、技能竞赛、专项考试“八步”，全面加速员工成长、助推新人成才。

2022年，中海油服在“两新”人员占比持续高位的情况下，多措并举、多维发力，创新培训模式，夯实队伍建设。上半年，中海油服作业队伍在南海东部油田导管架累计完成钻修井井次88口，作业量较去年同比增长54.4%，工程质量合格率100%，实现了钻修井队伍数量与服务质量齐头并进，有效保障了南海东部油气增储上产需求。

舵稳当奋楫,风正好扬帆。未来，中油油服将继续着力人才队伍建设，落实中国海油“1534”总体发展思路和干部人才队伍建设“3+1”工程，聚焦南海东部大开发战略，以中海油服人才队伍优势为南海东部增储上产凝聚发展动能，为粤港澳大湾区高质量发展注入新的动力，踏新时代节拍，奋力开启能源报国新征程。