深圳新闻网2024年12月6日讯（深圳特区报记者 何泳 通讯员 赵彪 胡馨）深圳市属国资国企业态多元，经营模式差异明显，党建工作基础、特点和重点各不相同。针对这一情况，深圳市国资委党委出台实施“1+4”系列指导文件，即《深圳市属国企党建质量提升分类指导工作意见》和基础设施公用事业、投资运营服务、科技创新、开发建设四类企业党建工作分类操作指引，结合不同类型国有企业功能定位，以点带面推动国企党建工作质量实现整体提升。
截至目前，深圳市属国资国企系统拥有国家级、省级创新载体113个，国家高新技术企业178家，专精特新企业81家，分别较2022年增长61%、52%、224%。截至2024年10月底，市属国资国企战略性新兴产业营业收入同比增长188%，利润总额同比增长151%。科技创新，正从市属国企发展中的“关键变量”转化为“最大增量”。
近日，深圳市国资委党委召开科技创新类企业党建质量提升分类指导经验交流会，部分代表企业作经验介绍。在深圳市国资委党委党建质量提升分类指导“1+4”系列文件指导下，各级党组织立足国家所需、产业所趋，突出企业创新主体地位，因地制宜，探索以高质量党建引领国有科技创新类企业高质量发展的新途径新方法，全力加快打造原创技术策源地。
深圳能源南山能源生态园。
重投集团：“宏芯向党”助力四链融合
集成电路产业是关系国民经济和社会发展全局的基础性、先导性、战略性产业，如何抓好链上党建实现产业链攀高向新？
在“1+4”文件的指引下，深圳市重大产业投资集团有限公司（下简称：重投集团）发起设立深圳市半导体与集成电路产业联盟，从组织建设、人才队伍建设等维度入手，打造产业链“宏芯向党”党建品牌，积极构建一个“重大产业项目大树成荫、产业链上下游花草相映”的产业生态圈，推动产业链、创新链、生态链、人才链“四链”融合。
“我们充分发挥集成电路产业链‘宏芯向党’党建品牌引领作用，持续推动‘党建+产业+人才+创新’相互赋能、协同发展。”据重投集团党委相关负责人介绍，集团党委大力招引专业人才，推动关键技术攻关。
在第二十六届高交会上，重投集团展示了市属企业“十大原创技术”攻关成果，其中6英寸、8英寸SiC导电衬底、导电晶体等产品各项性能指标均达世界领先水平，将有效解决下游客户在新能源汽车、轨道交通、智能电网、5G通讯、人工智能等重点领域的SiC器件产业链发展的原材料基础保障和供应瓶颈。在党建引领下，截至2024年6月底，集团总资产破千亿元大关，初步实现千亿级战略性引领型国有资本产业投资集团的战略目标。
能源集团深能环保：抓实组织建设党旗一线飘扬
传统行业面临新增市场饱和、重资产投资汇报周期长等共性问题，如何发挥党组织和党员作用，突破发展瓶颈，焕发新的生机活力？
能源集团旗下的深圳能源环保股份有限公司（下简称：深能环保）将党支部建在实验室、生产厂等科研生产一线，建立党组织统领，一线单位参与的科技创新研发管理机制，通过“党建引领项目攻坚”专项工作带动技术攻坚，号召党员科技骨干积极参与“党员先锋岗”星级创建，进一步激发广大科技人才投身科技创新大潮，全面形成科研创新工作“比赶超”的工作氛围。为充分发挥先进典型作用，深能环保依靠技术骨干“传帮带”，建立《深能环保劳模与工匠创新工作室管理机制》，创建7个劳模与工匠创新工作室，赋能基层科技创新，以学术带头打通党建引领科技创新“最后一米”。
在党建聚力和人才驱动下，深耕固废处理领域27年的深能环保迎来了新变化。其中，牵头构建的“创新生活垃圾分类与处理设施建设模式”被国家发展改革委列为深圳“先行示范”47条创新举措和经验做法之一，向全国推广。
特发集团特发信息：红“芯”强链创新强企
如何实现产业转型升级时也保持领先？
特发集团旗下的深圳市特发信息股份有限公司（下简称：特发信息）以党建引领破题，探索出了一条产业数字化、智能化、绿色化发展的新路子。特发信息党委聚焦“补链、强链、延链”实际需求，从“链”上发力，创建“红‘芯’强链、创新强企”党建品牌，深入实施“红‘芯’引擎”“红‘芯’强链”“红‘芯’护航”“红‘芯’锻造”四大行动，努力把党组织的政治优势、组织优势转化为推动技术创新的强大动能和发展优势。
在“红‘芯’强链、创新强企”党建品牌的带动下，特发信息党委下属党支部积极响应，具有特发信息特色的党建品牌矩阵逐渐成形。据特发信息相关负责人介绍，党委下属光纤公司党支部开展“红色动力”提质增效项目，实现年节省成本超2000万元；数据科技党支部推进“党建+大数据”引领业务拓展项目，以联合体形式中标光明生命科学大数据中心项目（中标额超2亿元），助力我市重大科技基础设施集群布局；光网科技党支部实施“红色塔尖”党建引领技术创新项目，打造业内首条金属蝶缆组件自动化生产线，并获“第一批深圳市级绿色工厂”称号，经营效益显著提升。
在党建引领下，截至目前，特发信息累计获得有效专利合计543项，其中发明专利134项；国家级专精特新“小巨人”企业4家，省市级专精特新中小企业5家；连续18年荣获“中国光通信最具综合竞争力企业10强”“中国光纤光缆最具竞争力企业10强”以及“中国光传输与网络接入设备最具竞争力企业10强”荣誉。
深农投农业科技创新公司：以最优配置释放人才聚集效应
初创科技企业面对种种市场不适应症，如何通过党建引领挺进科技创新“新蓝海”？
深圳农业与食品投资控股集团有限公司（下简称：深农投）紧扣“国企、科技、初创”三重属性，坚持把制度优势转化为企业治理效能，为旗下的深圳农业科技创新集团有限公司（下简称：深农科创）量身打造了一套资源配置优、运行效率高的组织运行方式。
“我们创新探索党建引领项目制管理模式，打破部门边界，将人力资源投入各个研发项目，特别是引导深农科创符合条件的党员担任项目负责人，充分发挥党员在科技创新一线的模范带头作用。”深农投相关负责人如是说。围绕农田现代化、种植现代化、流通现代化、管控现代化4大板块，按照“以小见大、小步快走”的思路，分别组建“党员突击队”，聚焦行业痛点问题，高效开展科技产品研发及应用；打破传统职级限制，探索“揭榜挂帅”制，以项目成效论英雄，充分激发调动全体员工参与项目、担当作为、干事创业的活力。
为破解农产品流通领域长期存在的折损问题、环保问题，深农科创组建由党员领衔的标准载具箱研发团队，克服了时间紧、任务重、无成熟模式可借鉴等困难，仅用两个月时间攻坚，实现了5000套载具箱的研发设计和生产交付，有效降低了农产品流通综合成本，解决了传统白色泡沫箱易破损、不环保等突出问题。深农科创成立不到一年，在创新“项目制”组织管理方式、以项目成效论英雄的激励机制等联合作用下，实现自动播种机、激光剔苗机、标准载具箱等产品的研发制造和试点，解决了大型农机使用成本高、在丘陵地区作业难度大等问题，技术水平国内领先，各项产品共申请15项专利，已有6项获得授权。
燃气集团斯威克公司：在混合所有制企业建强“红色堡垒”
民营企业和国有控股企业的党建工作理念和方法存在一定差异，在民营企业转为国有控股企业后，如何把党建工作抓实、抓活、抓出成效？
江苏斯威克新材料股份有限公司（下简称：斯威克公司）连续多年产品市场占有率保持全球光伏胶膜制造行业第二的领先地位，2021年，深圳燃气出资收购斯威克公司50%控股股权，斯威克公司成为深圳国资在光伏产业链关键环节上控股的第一家行业龙头企业。燃气集团党委充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，指导江苏斯威克公司党支部建强“红色堡垒”，打造“红色平台”、壮大“红色队伍”，把党组织力量延伸到科技创新、项目攻坚等各个环节，走出了一条独具特色的党建驱动科技创新道路。
在建强“红色堡垒”方面，燃气集团党委指导斯威克公司坚持顶层设计与基层探索相结合，持续加强党的领导和党的建设。在打造“红色平台”方面，指导斯威克公司以统筹各类创新平台载体为抓手，以党支部结对共建等“党建+”形式，加强对内对外交流协作。在壮大“红色队伍”方面，燃气集团党委指导建立生产基地轮岗机制和内部人才交流机制，深化运用“双培养机制”，把党员培养成技术骨干、把技术骨干培养成党员，今年已向新基地输出13名党员干部、骨干员工。设置“党员责任区”“党员先锋岗”，三名研发领导争做科研“领头雁”，带领研发团队成功突破了多项核心技术，率先研发并批量出货了无主栅用皮肤膜、一体膜，海洋光伏专用胶膜。同时在行业首推取代EPE胶膜的双EVA封装方案，帮助组件端单吉瓦降本900多万元。
